Nagrađivanje radnika
Vrsta: Seminarski | Broj strana: 12 | Nivo: Banja Luka College

UVOD
„Ako postoji jedna stvar koju sam naučio u životu, onda je to činjenica da svi vole da budu uvaženi i da dobiju priznanje za svoj dobar rad. To važi za menadžere kao i za zaposlene, za roditelje kao i za decu, za trenere kao i za igrače. Ma koliko bili nezavisni ili sami sebi dovoljni, nikada ne "prerastemo" ovu potrebu. Jednostavno, da bi se osećali vrednim, potrebna nam je pomoć i priznanje drugih ljudi!”
Uprkos zdravom razumu, logici i temeljnim principima ljudske prirode na kojima počiva ova konstatacija, svakodnevna praksa u mnogim organizacijama pokazuje da veliki broj menadžera nije svjestan značaja koji priznanja i nagrade imaju u pružanju zadovoljstva i motivacije zaposlenih,a samim tim i na njihovu spremnost da na poslu pruže svoj maksimum i da se posvete ostvarenju postavljenih ciljeva.
Ljudski rad može da ima različite motive. Ne treba zanemariti činjenicu da je često reč o fizičkoj ili intelektualnoj aktivnosti s ciljem ličnog ispunjenja, bez materijalnih prohtjeva. Međutim, u savremenom svijetu, novac kao motivacioni faktor ljudskog rada ima izuzetnu važnost, pre svega zato što predstavlja sredstvo za zadovoljavanje širokog spektra ljudskih potreba,bez obzira na to da li je u pitanju dostizanje određenog društvenog statusa ili rešavanje egzistencijalnih problema.
Nagrade i priznanja su najbolji način da se podrži i ukaže na dobro i efikasno ponašanje zaposlenih, pomogne ljudima da budu zadovoljni sobom i ponosni na rezultate koje ostvaruju, kao i da se motivišu da se i dalje tako ponašaju.
NAGRAĐIVANJE ZAPOSLENIH
POJAM NAGRAĐIVANJA
Nagrada je zahvalnost za uloženi trud i postignute rezultate, a ujedno i podsticaj za dalje zalaganje. Dobri sistemi nagrađivanja zahtjevaju prije svega dobre sisteme procjene radne uspješnosti. Kriteriji za nagrađivanje i vrste nagrada određuju se prema zalaganju i postignutim rezultama.
Niska hijerarhijska organizacija nudi malo prostora za napredovanje prema rezultatima uspješnosti pa se nagrađivanje treba realizovati i kroz druge mogućnosti: pismene i usmene pohvale, zahvalnice, slobodni dani, nagradni izleti i putovanja, jednokratne novčane naknade, beneficija, dodatne edukacije, uključivanja u značajnije projekte, učešća na značajnijim stručnim skupovima u zemlji i inozemstvu i sl.
Nagrađivanje zaposlenih je stalna funkcija menadžmenta ljudskih resursa kako bi se ostvarili ciljevi biznis plana i organizacije kao cjeline. Od momenta ulaska u organizaciju pa do izlaska iz nje svaki zaposleni podložan je ocjenjivanju i provjeri svojih psihofizičkih i radnih sposobnosti. Sistem nagrađivanja obuhvata novac, dobra ili usluge koje poslodavac daje zaposlenima u zamenu za uloženi rad. Između zaposlenih i poslodavca postoji odnos razmjene - zaposleni nude željeno ponašanje u zamjenu za novac. Cilj nagrađivanja zaposlenih jeste upravo usklađivanje individualnih interesa zaposlenih i strategijskih ciljeva kompanije. Najvažniji instrumenti nagrađivanja su materijalne i nematerijalne nagrade. Najznačajnija materijalna nagrada i direktni oblik zarade je novac. 

---------- CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU. ---------- 

www.maturski.org 

 

MOŽETE NAS KONTAKTIRATI NA E-MAIL: [email protected]